哪个网站能下载3D模型
学3D建模常常需要一些模型资源，那么为了更方便学习建模，其实也有一些3D建模模型下载网站可以在到你，今天就简单分享一下！！
一、Artstation
传送门：www.artstation.com
俗称“A站”建模业内人基本都认识的网站，上面有海量模型素材，来自世界各地的建模师都会在此网站分享自己的作品，如图片形式、文件形式、以及演示文件等等。
二、GGAC
传送门：
国内自己的“A站”，业内人都称为“G站”，国内大量CG艺术家都会在这一个网站上分享自己的作品，包括模型、绘画、原画等等，可在此网站找到并下载自己想要的3D模型。
三、ZBrush Central
传送门：
Zbrush相信建模师都不会陌生，此网站汇聚了大量跟Zbrush相关的作品还有各类学习教程，以及世界各地CG艺术家的访谈，同样不容错过。
四、3D Total
传送门：
英国游戏动漫CG网站，站内提供了免费建模相关的资源，如材质、模型、教程等等，个别资源需要付费，还需谨慎甄别。
五、DCG学院
传送门：
国内私人创办的学习平台，网站内有很丰富的建模素材和资源，还有建模所需的软件包等等，聚集了海量建模学习者练习作品供于沟通。如果有付费职业学习的想法，也有对应的职业付费课程可供选择。
六、Conceptartworld
传送门：
一个涵盖了世界顶级概念设计师及工作室作品和教程的网站，对于喜欢概念设计的朋友来说不容错过！！
这次就给人们分享以上六个可以获取模型和CG艺术资源相关的网站，个别网站可能国外网站，需要利用黑魔法才可以进去，这里就点到为止，只能说懂的都懂，不懂的请百度。
需要特别留意的是一些模型也许会涉及到版权问题，所以如果有商业使用行为还需特别留意，建议与原作者沟通，维护版权。
在“3D建模”领域的培训里，【DCGART】是一家专注做3D建模的职业化的培训机构，通过系统化的课程培训，让想要入行3D建模领域的小伙伴，快速的日积月累经验，掌握制作流程，顺利的进入行业内工作。【DCGART】课程一直都比较注重在教学生的投入，在师资和课程服务上做的比较好的，网络课采用双师直播的方式上课，实体班采用主讲和助教结合的教学方式；不管是线下班还是线上班都采用小班制的教学模式，来保证学生有一个好的学习体验。
在【DCGART】学习3D建模课程你将拥有：
一个很好的学习氛围：这里老师和学生相处的都很融洽，时常会一起组织活动。为了可以更加好地吸收课程知识点，晚上会有很多学生留下来自习到11点左右。老师有些时候也会留下来一起。
一个很好的学习环境：DCGART校区在广州游戏产业园附近的一个互联网园区里面，这里以前是一所大学的校园，环境优美，有篮球场，操场跑道，羽毛球馆等，学生学习之余还可以约同学一起运动，劳逸结合。
一个及时更新的系统课程：DCG的课程研发从来没有停止过，依托于广州游戏产业的优势和自身项目组的反哺，DCG的课程一直保持与市场上的最新需求同步。以此来保证同学们可以在课程规定的较短时间内，达到行业内公司的用人标准。
公司价值管理的五维模型
公司价值管理的五维模型
管理会计对大多数公司来说已经完全不再陌生，且在公司的日常经营决策中管理会计发挥的作用愈发明显。在移动、互联及大数据时代，对管理会计的深度应用提出了更加高的要求。以下是我为大家带来的公司价值管理的五维模型，欢迎阅读。
1.战略成本管理对提高公司价值的重要性
不论是新经济时代(移动+互联+大数据)还是传统经济时代，战略成本管理是公司塑造和维持核心竞争力的焦点。
首先，我们先从战略成本管理角度看一看管理会计最基础的理论和工具——本量利图和固定成本 VS变动成本。由于其成本习性不一样，公司已经很注重在业务运营实践中如何搞好轻重资产搭配，去主动适应经济环境和公司景气周期，从此降低单位商品或服务成本，在保证边际贡献率的前提下，提高综合性价比，以实现目标利润率和 EVA(经济增加值)。盈亏平衡点和保本营业额其次，公司战略成本管理的准确度和有效性来源于另外一对重要的成本分类——直接成本和间接。成本优秀的财务管理希望达到的境界是尽最大可能将各种间接成本以最合理的方式，精细的分类标准准确分摊到精准定位的业务单元(Business Unit)、事业部(Division)、商品线(Product Line)、区域(Region)，或出于其他特定管理目的定向需求标的。只有精细化的成本费用分摊，才可以实现对每一项管理标准的精准的正常标准成本测算，为商品或服务的市场和销售策略决策提供依据。
最后，需要提及一个重要的价值管理工具——敏感性分析
基于清晰准确的成本定位(固定成本或变动成本)和分摊(直接成本或间接成本)，财务分析人员如果大致掌握了建立财务模型的基本方法，就可以针对公司管理出现的问题搭建出一个或简单或复杂的财务模型，把公司经营中存在的具体问题(所有的公司管理问题最终都会体现在成本过高或利润太低上面)全面展示出来。在模型面前我们可以清晰了解到下一步公司需要解决的主要问题点，即模型中的各个要素。假定在其他要素不变的'情况下，单一要素变动一个百分比而导致最终结果(成本、利润、现金流或其他相关要素)变动的百分点，就是通常所指的敏感性。敏感性分析极大提高了分析的精确度，可更快高效找到存在问题的点并加以定向解决。
2.公司价值管理五维模型(COWDS)
围绕战略成本管理和核心竞争力塑造的公司微观经济行为，笔者结合在跨国公司和国内大中型公司的管理实践，在管理会计领域独创了“公司价值管理五维模型(COWDS)”，该理论在业界已经有一定的影响力
如下面图所示，传统的公司财务管理把更加多的时间和资源放在了前端的三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)和针对性的财务报表分析或分析财务报表(偏向业务分析)，但这远远不可以满足新型财务管理和价值管理要求的。怎么在事前、事中、事后进行全方面价值管理，使得公司的经济增加值(EVA)和市值(MVA)持续稳步增长已经成为最新财务管理的追求目标。
围绕战略成本管理实践，下图右侧的四个黑色长方形框内分别是本模型的四个重要维度(结合公司日常业务运营中的应收账款管理、存货管理、应付账款管理以及投融资投入产出比较分析、WACC、ROIC、实现股东价值最大化的股利分配方式等)。通过这四个维度的财务日常管理，这一完整的管理会计工具可以帮组公司最终实现高效的战略成本管理，保证公司内在价值正常成长，公司估值不断上升，最后黑色八角形所描述的就是“五维”中的最后一维，即公司价值管理最终要实现的目标是公司估值(EVA)持续上升，股东回报持久，公司体现的市值不断增长，所有利益相关者利益均最大化(可持续发展)。
下边，简单阐述一下管理会计最新实践总结——“公司价值管理五维模型”及其在公司业财运营中的具体运用和指导：
资本资产结构优化
一家公司的财务管理团队，特别是 CFO，都应能时刻清楚地计算并规划出自己公司的资本资产结构现状，除了传统的资产负债率指标以外，具体体现在加权平均资本成本(WACC)上。传统的财务管理更加多的只考虑负债端以银行借款为主要体现形式的负债的平均成本，忽略了所有者投入的资本，而这些投入亦是成本的组成部分。
正确的管理模式是应该测算所有资本来源的实际加权平均资本成本是多少，通过调节不一样资本来源的权重和成本率是不是可将加权平均资本成本降到更低的水平。所有涉及到的资本投入使用后是不是可实现更加高的产出。这就是我们追求的资本结构优化。那如何设定优化的目标，在过程中需要设定并完成什么样的目标来最终实现?
对某一个或某一类特定的行业公司而言。只有公司的加权平均资本成本较低于竞争对手，才可以赢在起跑线上。
项目投资回报
公司的日常经营活动就是由大大小小的对外投资或经营过程中的资本支出构成。从价值管理角度看，正确的做法是需要运用现金流折现法(DCF)进行动态决策和管理，关注和对比投入资本回报率(ROIC)是不是持续大于WACC?只有这样才可以保证公司价值(EVA)是正的，即通过收购兼并或资本支出后公司价值是增加的。
还有一个技术问题是折现率应如何选择。理论层面上，折现率必然需要大于公司的加权平均资本成本(WACC)，一般这一折现率被称为“期望的投资转化率”，即在 WACC的数值上再基于经验值加上几个百分点，将其作为设定的折现率，然后再根据预测一定期间内的现金流的财务净现值(NPV)判断资本投入行为是不是可行。
营运资本管理效率
我们通过对外投资和资本使用最终要实现公司价值最大化，具体体现在一系列的经营行为和结果上，如最佳应收账款规模(AR)效应，最佳存货(Inventory)管理规模效应，最佳应付账款(AP)管理等。但在公司的日常运营管理中，很少有公司的财务或高级管理人员版权所有，未经作者同意请勿发表或外传真正会预测和计算这些最优管理规模或指标，或觉得很麻烦。让每一单位的资本投入都实现最大的投入产出比。
合理的股利分配
除去公司正常还贷之外，持续给股东带来投资回报亦是公司价值管理的核心要点，否则一个不能持续给予股东回报的公司，恐怕很难不被股东抛弃。因此如何选择和定位好的对外投资项目和管理好日常公司运营的投入产出比就变得异常重要。
但我们也会发现，其实正常情况下，公司的股东是比较宽容和有耐心的，即便短期内无法获得实质性回报(如分红，公司估值溢价或持续的市值增加，同时伴有好的股权流通市场)，他们只要看好公司的未来成长性，即可持续发展，股东也会继续持有并投出宝贵的赞成票，推动公司在正确的发展方向上走下去。
所以合理规划和安排给予股东周期性回报就变得异常重要。
可持续发展，提高公司估值
如果一个好的财务团队，CFO以及高管团队可以带领公司成功做到上述四点，那么不断提高公司估值，带给股东最大回报就变得更加容易实现。再结合公司的战略调整与优化，好的对外投资项目加上好的日常运营管理，公司的市值管理就融入到了整个管理会计的核心目标之中。
当然，一个优秀的公司即便做到了上边的四个维度，但没有好的投资者关系管理和市值管理理念和方**，恐怕仍会是善始但不能善终。
3.结束语
培养和空降一个优秀的、可帮到公司践行管理会计的 CFO也许并非很难，但是培养和创造一支精通并融入公司价值管理的优秀团队却很难。这种观点似乎正好和我们过去讲的“千军易得，一将难求”是相反的。
公司价值管理(EVA)就像山顶的一盏明灯，而“公司价值管理五维模型(COWDS)”就是为所有登山者修筑的一条通往山顶获取光明的管理会计践行之路。
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