产品经理如何进行竞品剖析
1.明确哪些是你的对手？
A.产品直接对手：这里涵盖了市场目标方向一致、客户群体定位精准、产品功能和用户需求高度吻合的，用阿泡的话说：“和你面对面竞争的对手”
B.间接对手：市场客户群体目标不一致、但在功能需求上弥补了你的产品优势（也或者是你弥补别人产品的）、但又不是主要依赖该产品盈利的;
C.同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一次**易和长期靠服务收费的;
D.资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;
2.从何获取对手信息
A.从内部市场、运营部门、管理层等搜集信息;
B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎;
C.建立持续的产品市场信息搜集小组;
D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接替代的产品;
E、对手在官网，SNS平台、一些门户网站，产品历史更新上，还有本身的促销活动
F，抓取自季度和年度的财报，各大人才网的简历更新，包括官网的招聘信息等
G、通过GOOGLE搜索引擎找到同行的行业信息订阅，同理目前知乎，ZAKER等互联网平台也是很好的渠道，(这些市场遇到直接对手几率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性)
H、通过试用对方的产品，咨询对方客服，技术问答等都是很好的方式。
其实从上面的渠道找到我们需要的对手的产品相信也是花费了一定的精力了，很多人都是直接拿着产品或者网站直接进行分析。这样出来的竞品剖析报告只能停在表面，不能展现深层内容。
锁定对手后，我觉得需要从以下几个方面来获取这个对手或者产品的信息。
1.从技术，市场，产品，运营团队规模机器核心目标和其在行业品牌影响力
2.从财报里面获取季度乃至年度盈利的数值，从各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线。可能这条比较专业，从移动互联网角度来讲，公司内这个产品哪个模块是可以盈利的，这个产品是不是这个公司的主要盈利产品。
3.从用户覆盖面来、市场占有率、运营盈利模式、尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率。
4.产品功能分析及其对比(这是我发现很多人都是一开始就从这方面来做的，简单粗暴了点，但是只能得到表面数据)，这里面涉及到的数据有稳定性，易用性，用户体验交互，视觉涉及实力，技术实现框架优劣势等等。
5.产品平台及官方的排名和关键字及外链数量
我们一般用的分析方式有SWOT分析法，客户满意度模型、波士顿矩阵、信息对比等。
具体如下：
第一点：这个对手的核心价值是什么？能解决用户的什么问题？
第二点：这个对手的使用体验如何？比自己的产品体验好在哪里？
第三点：这个对手的弱点是什么？自己是否也有这个问题？
第四点：这个对手的亮点是什么？是否值得学习？
第五点：这个对手和自己产品的差异点是什么？相比较而言谁的更具有潜力。
第六点：这个对手和自己产品比较，谁更略胜一筹？
第七点：撰写分析报告。
第八点：针对分析报告进行头脑风暴
第九点：提炼需求
然后，就看执行力了。
请问电商网站分析：如何进行竞品剖析
进行竞品剖析首先要问三个问题：
根据以上三个问题，可以有一个进行竞品剖析的基本思路了。分析竞品，分三个步骤：
1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
2.竞品剖析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
3.根据结论，得出建议
进行竞品剖析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。你要根据你的分析，得出一个正确的结论。
一个网站，你要根据它的PV(易观百科：PV)、UV(易观百科：UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论，数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比，比较趋势，一般的数据你可以在站长或alexa那找一下，然后再对比多个统计网站，有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的，不能轻易下结论，多找几家找正确的数据。
分析维度可考虑以下几点：
1.运营数据(IP，UV，PV，着陆页，跳出率等)
2.网站体验(界面，操作，能用，亮点，优势等)
再看PC客户端产品：
刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据，很难查到对手产品的客户端的数据，比如一些装机量、使用时间，这个时候你进行竞品剖析就不能从数据过多入手了，你可以从用户体验和产品性能等方面来分析，PC客户端的竞品剖析可以从以下几点进行入手：
1.用户体验(易观百科：用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等)
2.信息架构(从界面、性能、功能完善等多维度入手，把竞争对手的优势学习，劣势做预防等等)
3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手)
不限以上三个，可自由发挥思维。
