三只松鼠企业SWOT分析：发掘出色市场机遇，有效应对潜在挑战

“三只松鼠是未来10年内再发展起来的新兴品牌,面对巨大的机遇,也对未来市场的布局和需求提供了新的指导,这为我国的企业未来创造了很大的优势,也为我国市场的需求提供了强有力的支撑。”三只松鼠企业发展报告社社长温雅佳说。

但在众多的企业里面,同时存在着一些有缺陷的市场,虽然三只松鼠市场机会很大,但是存在着一定的劣势。

1、现有市场对企业来说并没有形成明显的影响力,因为企业所面对的用户人群是一样的,竞争者也是一样的,所以会导致竞争者的市场竞争度较大,直接造成产品供不应求,企业将更加落后于顾客。

2、企业一旦市场的需求不确定,就没有生存的机会,不仅失去了创新的机会,也会失去企业的生存。

3、企业如果只是被动地等待市场的反馈,只能让市场进入成熟期,但一旦市场出现了一定的反应,就会向成熟期过渡,很难保证企业能够继续发展。

4、营销过程中出现了更多的困难,因为在具体的产品生产过程中,在不确定的情况下,有很多企业不能及时地发现并加以处理,致使企业发展受阻。

1、市场目标的分析。

企业应根据市场竞争形势的变化,使自身产品的市场情况更加适合本企业的需要,制定出更具竞争优势的营销目标,主要是从以下几个方面着手:

、市场占有率的提高。

由于销售是影响产品销售的重要因素,所以在确定目标市场的时候应该考虑其在市场中的占有率,并对自己的产品建立一定的战略意义。

、对产品进行全面的定位。

目前市场中各企业的产品大致情况如下:

1.以生产型企业为例,产品的市场规模在2000亿美元以上。

2.主要产品为我国受生产型企业欢迎的产品。

3.是由生产型企业生产的普通产品,所以该产品的市场占有率在世界各国的市场中都占有率很高。

4.由于在该产品的销售中产品的销售量很大,因此该产品在市场上的“总量”很大。

5.该产品在同类产品中具有相当的地位。

6.该产品在同类产品中具有独特的地位。

该产品的目标市场在哪里?

1、目标市场是由广大企业所拥有的潜在消费群体,以及在此基础上由于企业、产品、品牌、定价及促销等因素而进入市场的企业。

2、以本企业为例,产品在本企业中具有较高的“知名度”,产品在同类产品中处于领先地位。

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