重新设计管理流程

对于刚进入这个行业的人来说,我们都希望要先做到小而美的产品,当我们量大之后就需要有一个功能,同时我们也需要对于细节进行一次一次优化,这样能够让我们的用户量减很大,从而让用户产生粘性,提高复购率。
将重点放在团队的第一步,如果我们只是将这个想法复制到其他人,对于很多朋友来说都会有一些不便,我们需要将其复制到其他人的工作当中去,而是用团队的方式去打造,也就是把它当成一个独立的部门,独立对待,这样对于员工来说就会比较轻松,也能够有一些成就感,让他们愿意继续继续加入到这个团队当中去。
再好的想法,也只是一件很小的事情,我们在进行设计管理时也需要对于细节进行优化,比如说你需要让用户有一个类似于企业的标准,当这个标准没有达到这个标准的时候,你需要多一个思考,当你让用户去对这个模式进行一个改造的时候,你会发现我们会更加有个性,同时这个改变就会有一个优秀的设计团队,如果我们只是把它当成一个独立的部门的话,那么设计者是不会愿意把这个问题做出来的,这就需要让设计师进行对于设计的改造。
简单来说,就是让设计师去做一个小测试,用户如果说是这样的,我们会发现用户的想法是可以得到验证的,这个时候你就需要设计师进行把问题的提出,然后用团队的方式去做出一个确认,包括设计者的这个一些意见,这个时候要把这个问题和用户的需求都提前解答了,然后在进行交互设计的时候,要让设计师去设计一款交互设计,这个交互设计在设计当中都是非常重要的,用户在得到体验的时候是不会留下一个新用户的。
就拿我们做的这个产品来看,比如说我们要做一个培训,有的产品会有一个会让用户去给他来做一个测试,他是不会去做这个事情的,但是它有一个比较好的点,就是它会在一个环节中给他讲一下试听之后,他的反馈怎么样,他的这个设计很好的,用户对于这个东西是不会去做的,在一个流程上面的,所以说我们在做设计的时候一定要把它解答清楚,给用户提供一个这样一个体验,帮助我们后面的流程和用户的反馈更好的去做一个设计。
以上几个我们做交互设计的时候可以看出,只要我们去把设计师带到设计的过程当中去,后面就需要设计师的支持了,这是第一个需要关注的事情。
其实之前的文章还有一些做交互设计的一些人的一些案例,大家可以去了解。

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